职业定义

　　EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。

　　 就业方向

　　本课程学习以后可以从事的工作范围包括：项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、控制经理、财务经理、竣工经理以及计划、费用、融资、保险、质量、安全、风险、索赔、谈判、合同、材料设备等专业技术、管理人才和高端专家

　　 培养目标

　　1知识目标：本课程的核心要义是力助中国工程公司实施EPC工程总承包时，解决某些EPC关系中的短板。本课程共分为八个部分，第一部分为总论，以论述、示例和案例的方式对EPC模式工程总承包进行讲解；第二部分为EPC工程总承包模式；第三部分为EPC工程总承包项目投标与报价；第四部分为EPC工程总承包项目的合同管理；第五部分为EPC工程总承包项目设计、采购、施工和试运行管理要点；第六部分为EPC工程总承包项目组织管理模式；第七部分为信息化在EPC工程总承包项目中的作用；第八部分是EPC工程总承包项目案例简析。

　　2、技能目标：本课程通过列举量大面广、多专业、多地域的国内外实例，使学员能够开阔眼界、取长补短、举一反三。同时以欧、美、日标杆式的跨国公司在EPC工程项目总承包中组织实施的模式为例，使学员能够学习其先进的管理理念、管理技术、合同模式及其行为准则，以搭理提升工程项目总承包水平。

　　3、情感目标：工程总承包是国际上力行的建设工程项目组织与管理的有效实施方式的主流，是我国入世后，跨越式与国际工程实施管理模式接轨的战略要求，是加速建设工程全面改革，增强承包企业综合实力、提高国际竞争力、落实中央“走出去”大政方针的挑战与机遇。

　　4、任务目标：使工程业界的决策层、管理者、实施操作者及其一般工程管理人员掌握其要点、精髓和核心，在大型、特大型项目的实践上，在工程总承包能力、人才素质培养上得以提升。