由于信息技术的快速发展，虚拟组织将极大地改变企业内部的信息交流方式和中层管理人员的角色。那么bim团队组织架构有哪些呢?请看下面的介绍。

　　虚拟组织通过社会合作和契约关系，减少了中间层的信息传递，使决策层更接近执行层。组织的组成部门由职能部门转变为任务向导的流程组，充分发挥个人主动性和各种才能，企业的所有目标都可以通过团队直接或间接实现。

　　要建立bim团队组织架构，需要以下四个角色

　　1.知识团队

　　它由高级员工和一些基层员工组成。他们是具有特定技术领域知识和技能的建筑人才。

　　2.设计师

　　在考虑施工知识团队和BIM团队反馈的基础模型问题后，对优化后的施工信息进行处理和反馈，并将优化后的参数返回给BIM团队进行数字化验证。重复数据，直到施工方案满足施工要求，为规划决策提供理论依据。

　　3.BIM团队

　　作为核心角色，它在与所有参与者的沟通中发挥着重要作用。在BIM团队成员和组织成员之间建立信任关系非常重要。BIM团队具备BIM相关知识，必须通过模型与知识团队、设计团队、施工单位进行协调，模拟施工方案，比较不同施工方案的优劣，为其他成员提供足够的信息进行决策。

　　4.结构单元

　　bim团队组织架构中的功能是在施工过程中提供设备、资金和明确的要求，并观察工作的实施情况。因此，建设单位在虚拟组织中起着引导作用。

　　好了，关于bim团队组织架构及职责分工包括什么就先为大家介绍这么多，希望通过本文能帮到大家更好的了解!